De vorming van marktrelaties in ons land is tot een natuurlijk stadium gekomen, waarin managers een belangrijke rol begonnen te spelen. Leiders van bedrijven die met vertrouwen op hun benen staan, weten hoe het succes van hun bedrijf afhangt van de efficiëntie van hun personeel. Daarom wordt de ontwikkeling van het personeelsbeheersysteem de sleutel tot ontwikkeling en stabiele groei.
instructies:
Stap 1
Het verbeteren van het managementsysteem begint met een analyse van de huidige situatie. Het omvat de studie van de personeelsbezetting, het identificeren van de behoeften van werknemers met het oog op verdere motivatie, bekendheid met de personeelstafel. In dit stadium is het ook belangrijk om het bestaande stimuleringssysteem bij de onderneming te bestuderen. De rol wordt hier niet alleen gespeeld door het stukbonussysteem van beloning, maar ook door de morele situatie in het team.
Stap 2
Verhoog het niveau van logistiek. De arbeidsproductiviteit zal nooit hoog zijn als het personeel het grootste deel van hun tijd besteedt aan het dichten van gaten of als ze werken aan verouderde apparatuur. In dit geval vindt hij zijn werk niet zo belangrijk, omdat de bazen besparen op de technische basis van arbeid. De verbetering van de kwalificaties van arbeiders moet parallel lopen met de groei van de materiële uitrusting van de productie.
Stap 3
Stimuleer initiatief. De praktijk heeft aangetoond dat waar iedereen het recht heeft om zich uit te spreken en gehoord te worden, niet alleen een hoog werktempo is, maar ook een hoog percentage implementatie van de ideeën van werknemers. De houding ten opzichte van waar je eigen werk wordt geïnvesteerd, waar je het rendement ziet, waar ze luisteren, is heel anders dan die waarbij je je slechts de uitvoerder van andermans testament voelt.
Stap 4
Verbeter uw managementpraktijken. Pas wanneer de manager beseft dat er geen gezichtsloze massa artiesten in de buurt is, maar een team van professionals, wanneer personeel wordt gewaardeerd als het meest waardevolle bezit van de onderneming, zal dit team veranderen in een team dat werkt voor het algemeen welzijn. Maak contact met elke ondergeschikte, laat hem zijn waarde voelen. Organiseer vaker zakelijke evenementen. Zorg er echter voor dat u ondergeschikt blijft - houd afstand om vertrouwdheid op alle niveaus van de hiërarchie te vermijden.
Stap 5
Verlaat de HR-afdeling om stimuleringsmaatregelen te ontwikkelen. Motiverende activiteiten dienen gericht te zijn op materiële en morele stimulering van teamleden. Sancties kunnen ook bestaan, maar als je geen omzet wilt, ga dan niet overboord.
