HR-manager, of HR-manager, is een relatief nieuw beroep in Rusland. Een aanzienlijk deel van de functies werd aan hem overgedragen van zijn voorgangers uit de Sovjetperiode, personeelsinspecteurs, die gewoonlijk werkten met het beheer van personeelsdossiers en toezicht hielden op de naleving van de arbeidswet. De HR-manager doet ongeveer hetzelfde, maar in tegenstelling tot HR is dit slechts een klein deel van zijn werk.
instructies:
Stap 1
De verantwoordelijkheden van de HR-manager zijn het bewaken van de situatie op de arbeidsmarkt, het informeren van het management over de situatie in de markt met personeel en de hoogte van de gemiddelde lonen.
Stap 2
Hij houdt zich ook bezig met het zoeken en selecteren van gekwalificeerde specialisten, en daarnaast het plannen van de behoeften aan human resources voor de nabije toekomst, bewaakt de personeelsreserve. Een HR-manager creëert in de regel een systeem om medewerkers te motiveren, maar in tegenstelling tot het management is hij verantwoordelijk voor de immateriële kant ervan.
Stap 3
Bovendien is de HR-manager de belangrijkste schepper en bewaarder van de bedrijfscultuur. Hij is in feite het werkcollectief: groeps- en persoonlijke relaties, de eenheid van methoden en vaardigheden om de gestelde doelen te bereiken, organiseert de aanpassing van nieuw aangenomen werknemers, werkt met degenen die vertrekken, houdt zich bezig met certificering van werknemers, enz.
Stap 4
Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een HR-manager is het opleiden van personeel, het organiseren van trainingen, permanente educatiecursussen en trainingsseminars. Naast het adviseren van het management van alle organen over alle kwesties op het gebied van human resource management, het opstellen van relevante rapporten.
Stap 5
Niet elke organisatie heeft echter een HR-manager nodig. In kleine bedrijven is een secretaresse vaak betrokken bij de HR-administratie en worden de rest van de verantwoordelijkheden van de manager verdeeld onder andere specialisten. Er is een onuitgesproken norm: één manager voor 80-100 medewerkers. Grote bedrijven kunnen tot 10-15 HR-managers in dienst hebben, en elk van hen is verantwoordelijk voor zijn eigen specifieke werkgebied: de ene voor de tewerkstelling van personeel, de andere voor de omscholing, enz.
Stap 6
De HR-manager is verplicht te weten over welke noodzakelijke persoonlijke en professionele kwaliteiten een sollicitant voor deze of gene functie dient te beschikken. Die. hij moet voor elke functie in de organisatie een professiogram kunnen maken.
Stap 7
Hij moet ook professionele communicatieve vaardigheden hebben. Zoals u weet, begint aanwerving altijd met een gesprek, waarvan het succes afhangt van het verdere effectieve werk van de werknemer. Daarom is het vermogen van de manager om de gesprekspartner te regelen voor een vertrouwelijk gesprek, het vermogen om de eerste indruk te negeren en hem aan het woord te laten van groot belang, etc.
Stap 8
Een zeer nuttige kwaliteit voor een personeelsmanager is kennis van de socio-psychologische grondslagen en hun toepassing in de praktijk, om een gunstig klimaat in het team te creëren en te helpen bij het ontsluiten van het potentieel van elke medewerker, de manifestatie van zijn capaciteiten.
Stap 9
Daarnaast heeft de personeelsmanager kennis nodig van de arbeidswetgeving en de regels voor het verwerken van diverse papieren voor indienstneming, voor overplaatsing of ontslag, vakantiepapieren, etc.
