De tools voor organisatieontwerp zijn vrij beperkt. En daarom, rekening houdend met alle wetten en de toestand van het bedrijf, kunt u het zonder veel moeite ontwerpen.
instructies:
Stap 1
Er zijn verschillende fasen in het ontwerp van een organisatiestructuur, namelijk:
- definitie van het type constructie;
- bepaling van soorten managementimpact;
- vaststelling van de soorten relaties in de onderneming en methoden voor de implementatie ervan;
- correlatie van de structuur en stijl van het senior management;
- bepaling van het beloningssysteem in het bestuursapparaat.
Stap 2
Bepaal in de eerste stap in welk type organisatiestructuur uw organisatie kan worden ingedeeld: functioneel, gemengd of divisief.
Stap 3
Definieer in de tweede stap het type managementimpact. Ontdek wat de belangrijkste invloedsinstrumenten zijn die typerend zijn voor uw bedrijf:
- strategische controle;
- financiële controle;
- investeringscontrole;
- operationele controle;
- personeelsbeleid;
- politieke hulp;
- Informatieondersteuning.
Stap 4
De derde fase is bedoeld om mogelijke soorten relaties in de onderneming te identificeren uit de volgende mogelijke:
- productierelaties;
- innovatieve relaties;
- personeelsrelaties.
Elk van de gepresenteerde typen kan in een van de 3 vormen worden uitgevoerd: automatisch, "kanaal" of geforceerd.
Stap 5
Begrijp in de vierde stap de mogelijke relatie tussen de structuur en de algemene stijl van het senior management. De volgende typen managers komen het meest voor met betrekking tot communicatie binnen een onderneming:
- leiders-experts;
- adviseur leiders;
- leiders-onderhandelaars;
- Bezoekersleiders.
Stap 6
Laat u bij het definiëren van beloningssystemen in de vijfde fase van organisatieontwerp leiden door de volgende criteria:
- het vermogen van de organisatie om waarde te extraheren;
- de resultaten van de controle van het doelstelsysteem;
- methoden van managementinvloed op bedrijfsanalysatoren.
