Relaties met collega's en management zijn een belangrijk onderdeel van het productieproces en van het leven in het licht van de rol die werk daarin speelt. Het is bekend dat autoriteit heel moeilijk te verkrijgen is en heel gemakkelijk te verliezen. Daarom volgt het bouwen van een comfortabele omgeving om jezelf vanaf de eerste seconde van het zijn in een nieuw werkcollectief.
instructies:
Stap 1
In het begin is het beter om minder te praten en meer te kijken en te luisteren. Dit geldt niet alleen voor werk. En aangezien we het over haar hebben, moet je je officiële taken niet vergeten.
Haast je niet om dicht bij iemand te komen, vooral niet om lid te worden van een of andere onofficiële gemeenschap. Dit is geen indicatie van infusie in het team, bovendien kan dit proces gecompliceerd worden door onvoorzichtigheid.
Tegelijkertijd hoef je geen beuk te zijn. Welwillendheid, beleefdheid, naleving van de zakelijke etiquette, enige informele communicatie strikt binnen redelijke grenzen en, waar van toepassing, zal uw imago ongetwijfeld ten goede komen.
Stap 2
Degenen die in de gunst komen bij hun superieuren (en het management respecteert zulke mensen niet) kunnen niet rekenen op de goede houding van hun collega's, tonen minachting voor ondergeschikten en streven ernaar collega's te kleineren met wie ze in een gelijkwaardige positie staan.
Het verdient de voorkeur om een gelijk respect te hebben voor iedereen, ongeacht de functie die wordt bekleed - van de schoonmaakster tot de algemeen directeur, wat de ondergeschiktheid en arbeidsdiscipline niet afschaft.
Stap 3
De houding van collega's ten opzichte van aangiften is zeker gaaf. Het is niet ongebruikelijk dat de eerste persoon de liefhebber van dit beroep in een kwaad daglicht stelt, de baas zelf, met wie de werknemer zal komen praten.
Een zelfvoorzienende leider maakt het meestal niet uit wat zijn ondergeschikten over hem zeggen en hoeveel tijd ze besteden aan externe zaken, als ze de taken die hen zijn toegewezen aankunnen. Onder normaal management zijn er andere prestatie-indicatoren en manieren om de kwaliteit ervan te controleren. Dit betekent echter niet dat het nodig is om collega's van wie de activiteiten het bedrijf openlijk schade toebrengen in de doofpot te stoppen, en vooral niet om iemand anders de schuld op u te laten schuiven.
Stap 4
Te veel behulpzaamheid is ook nog nergens, nooit of niemand ten goede gekomen. Als het jouw verantwoordelijkheid is om bepaalde diensten te verlenen aan collega's of bazen, dan is dat één ding. Maar in andere situaties is het beter om duidelijk te maken dat je klaar bent om te helpen, maar, zoals ze zeggen, "niet in dienst van vriendschap" en reken op wederzijdse beleefdheid als dat nodig is.
Er zijn ook situaties waarin er bijvoorbeeld behoefte is aan het overdragen van lasten, en dit wordt gedaan door alle mannelijke medewerkers, ongeacht de functie. In dergelijke gevallen is het ethisch om te weigeren, alleen als de gezondheid het niet toelaat (en het is onredelijk om dit in een dergelijke situatie niet te doen).
Stap 5
Er kunnen zich ook situaties voordoen waarin ze van u handelingen gaan eisen die, om de een of andere reden, in strijd zijn met uw morele principes, beroepsethiek, huidige wetgeving en zelfs bedrijfshoudingen. In dit geval moet u stevig in uw schoenen staan en uw standpunt correct beargumenteren, waarbij u zich beroept op bekende normen en regels.
Wanneer je als professional iets vertegenwoordigt, waardoor het bedrijf in je geïnteresseerd is, hoef je niet bang te zijn voor ontslag en andere sancties. Uw doorzettingsvermogen zal eerder extra punten opleveren in de ogen van collega's en superieuren. Voor de toekomst zal er rekening worden gehouden met uw positie en zullen hoogstwaarschijnlijk geen onaanvaardbare voorstellen meer worden gedaan.
Als de situatie anders is, betekent dit dat jij niet geschikt bent voor het bedrijf, maar het is voor jou.
Stap 6
Welnu, en het belangrijkste is dat alle deugden van een werknemer er niet echt toe doen als hij zijn taken niet goed genoeg uitvoert. Mensen worden ingehuurd zodat, excuseer de tautologie, ze werken, maar het beroep van "goed mens", zoals u weet, is dat niet.
