Iedereen weet dat het resultaat van het werk van een organisatie afhangt van de effectiviteit van elke medewerker en hun juiste interactie met elkaar. De taak van de leider is om effectieve technieken en manieren te vinden om ondergeschikten te motiveren om de winst te vergroten.
Om dit probleem op te lossen, moet het hoofd een effectief personeels- en economisch beleid ontwikkelen en in zijn werk gebruiken. Door niet alleen medewerkers met het juiste competentieniveau in dienst te nemen, maar ook intrinsiek gemotiveerde medewerkers, is het mogelijk om de effectiviteit van het werk aanzienlijk te vergroten.
Het is onmogelijk om een werknemer te motiveren die zijn job niet leuk vindt. In deze fase moet u bepalen wat uw toekomstige werknemer op het werk wil krijgen. Naast fatsoenlijke lonen, een breed sociaal pakket, loopbaangroei, training, voortgezette training, zakenreizen in binnen- en buitenland, willen werknemers meestal respect, erkenning van hun verdiensten en mogelijkheden voor zelfrealisatie.
Ook is het in het kader van personeelswerk mogelijk om de motivatie van medewerkers te vergroten met behulp van een competente bedrijfscultuur en ideologisch werk dat een psychisch gezond microklimaat in het team handhaaft, conflictsituaties zoveel mogelijk uitsluitend. Gezamenlijke uitstapjes naar de natuur, excursies, sportevenementen, bezoeken aan fitnesscentra en zwembaden brengen medewerkers dichter bij elkaar, wat een gunstig effect heeft op de interactie op het werk.
Met behulp van een competente beloningsregeling, die de mogelijkheid veronderstelt om moderne flexibele betalingssystemen en materiële motivatie te gebruiken, is het ook mogelijk om de interesse van werknemers voor de resultaten van de activiteiten van de organisatie te vergroten. Een groot effect in deze richting wordt geleverd door de introductie van bonusindicatoren, niet alleen kwantitatief, maar ook kwalitatief. Kwalitatieve indicatoren worden voor alle diensten en afdelingen afzonderlijk ontwikkeld door het hoofd van de betreffende eenheid en maken een eerlijkere beoordeling van de bijdrage van elke medewerker mogelijk.
Vervolgens is het, met behulp van menselijke en economische hefbomen, noodzakelijk om managementmethoden te gebruiken om ondergeschikten te leren het succes van het verrichte werk te meten, het bewustzijn over de activiteiten van de organisatie te vergroten, hen te vragen naar de resultaten van hun werk en hen de kans te geven om zelf individuele beslissingen te nemen.
