De positie van een directeur (hoofd van een directie, etc.) vereist van een persoon niet alleen professionaliteit en toewijding, maar ook het vermogen om alles op het juiste moment op zich te nemen. Kaders zijn echter alles, dus of je nu minstens zeven centimeter in je voorhoofd zit, je kunt niet zonder competente en toegewijde assistenten.
instructies:
Stap 1
De persoon die tijdens uw afwezigheid als baas optreedt en een aantal van de belangrijkste taken uitvoert, moet een aantal positieve eigenschappen hebben. Ten eerste moet hij een professional zijn in zijn vakgebied en alle fijne kneepjes van zaken of productie kennen. Ten tweede moet hij voldoende tijd in het bedrijf werken om het nodige gewicht in het team te verdienen. Anders gaat al het personeel onmiddellijk na uw vertrek op zakenreis of vertrek naar het ziekenhuis "sommigen naar het bos, sommigen om hout te kopen", en kan uw beschermeling er niets aan doen, aangezien niemand hem respecteert en wil niet gezien worden als leider.
Stap 2
In een al lang bestaand collectief zijn er in de regel altijd meerdere microgroepen met hun eigen belangen en onofficiële leiders. Op de een of andere manier komen ze regelmatig in conflict, zowel in verband met de uitvoering van hun officiële taken als tegen de achtergrond van interpersoonlijke communicatie. Daarom moet een competente baas altijd, voordat hij een plaatsvervanger aanwijst, rekening houden met deze factor en zijn keuze uiterst voorzichtig benaderen.
Stap 3
Ook als de kandidaat voor de functie van uw plaatsvervanger periodiek de confrontatie met u aangaat over eventuele werkmomenten, maar tegelijkertijd een competente specialist is en echt achter de gemeenschappelijke zaak staat, maak dan een keuze in zijn voordeel. In een geschil wordt de waarheid geboren, dus na zo'n beslissing zullen de zaken van uw bedrijf waarschijnlijk bergopwaarts gaan.
Stap 4
Benoem uw vrienden of favorieten niet als plaatsvervangers alleen omdat ze dat zijn. Onder deze is er altijd een wolf in schaapskleren en zal je zeker op het meest ongelegen moment voor een onaangename verrassing staan. Bovendien kan dit een sterke toename van de stemming van de tegenstander in het team met zich meebrengen, of een toename van uw "vrienden" die hun voordelen willen bereiken door vleierij en sycofancy.
Stap 5
Overweeg daarom, voordat u een beslissing neemt, opnieuw zorgvuldig alle kandidaten, evalueer hun professionele en persoonlijke kwaliteiten, hun vermogen om snel te handelen in niet-standaard situaties. En pas daarna, na alle voor- en nadelen te hebben afgewogen, een beslissing te nemen.
