De meeste eigenaren van de onderneming zijn geïnteresseerd in het aantrekken van managementpersoneel dat organisatorische en productieproblemen van het bedrijf zal oplossen, toezicht zal houden op de planning en controle van financiële middelen en andere belangrijke aspecten van het bedrijf. Het is belangrijk om u niet te vergissen bij het kiezen van een kandidaat.
Noodzakelijk
- - functieomschrijving
- - vragenlijsten
- - een duidelijke lijst met eisen waaraan de aanvrager moet voldoen
instructies:
Stap 1
Plaats advertenties voor de vacature van een manager in gespecialiseerde publicaties en op internetportalen. U kunt gebruik maken van de diensten van wervingsbureaus: in dit geval zal een bemiddelingsbureau de gesprekken met sollicitanten organiseren en hun testen uitvoeren. Voor bedrijven die in dienst zijn, worden diensten echter meestal betaald.
Stap 2
Definieer de specifieke functieverantwoordelijkheden van de toekomstige manager en formuleer duidelijke eisen waaraan kandidaten moeten voldoen. Wijs iemand aan die verantwoordelijk is voor het voorbereiden en uitvoeren van het interview. Ontwikkel vragenlijsten en tests voor potentiële aanvragers. Probeer standaardvragen te vermijden, focus op vragen die u zullen helpen de sollicitant, zijn intellectuele niveau, analytische vaardigheden en motivatie beter te begrijpen.
Stap 3
Selecteer de meest geschikte kandidaten uit alle vragenlijsten. Stel een tijd en datum vast voor uw face-to-face interview. Focus tijdens een persoonlijke ontmoeting op de praktische kant van het oplossen van productieproblemen, strategieën voor productieve bedrijfsontwikkeling. Herhaal moeilijke situaties om de analytische vaardigheden en het vermogen van de bedrijfsmanager om snel te reageren op noodsituaties te beoordelen.
Stap 4
Bepaal ten slotte een kandidaat voor de functie van manager. Breng de aanvrager hiervan op de hoogte. Maak de nieuwe manager vertrouwd met de functieomschrijving en teken een contract met hem.
