Hoe hecht en sterk je team ook is, vroeg of laat is het tijd om specialisten en managers te veranderen. En ondanks dat de arbeidsmarkt vol zit met mensen die op zoek zijn naar kansrijke banen, is het erg moeilijk om een vervanger te vinden. Als u over deze situatie heeft nagedacht, vooraf een reserve van leidinggevend personeel hebt voorbereid, wordt het probleem automatisch opgelost.
instructies:
Stap 1
Verdeel het proces van het opbouwen van een pool van leidinggevenden in drie hoofdfasen: 1. Selectie van kandidaten 2. Coördinatie 3. Uitspraak.
Stap 2
Selecteer uit gekwalificeerd personeel kandidaten die zich goed hebben bewezen in hun functie. Bij het selecteren van sollicitanten moet speciale aandacht worden besteed aan punten als de beschikbaarheid van gespecialiseerd onderwijs, de duur van de dienst en werkervaring, en de resultaten van professionele activiteiten. Maak de definitieve keuze na analyse van indicatoren als de resultaten van certificering en psychologische tests, feedback van directe leidinggevenden.
Stap 3
Maak een reservelijst. Geef in de eerste kolom de functie aan waarvoor de kandidaat wordt geselecteerd en de volledige naam. belangrijkste medewerker. Bijvoorbeeld het hoofd van de logistieke afdeling Ivanov Ivan Ivanovich. In de tweede kolom - positie en volledige naam. kandidaat. In de volgende kolom - de geboortedatum, dan het onderwijs (inclusief aanvullende beroepsopleiding, opfriscursussen, enz.). Indien het de bedoeling is om twee of meer kandidaten voor één functie in de reserve op te nemen, vermeldt u deze op aparte regels in de lijst.
Stap 4
Stem de opgestelde conceptlijst af met vooraanstaande experts, corrigeer indien nodig en leg deze ter goedkeuring voor aan de algemeen directeur
Stap 5
Na goedkeuring is de lijst met reserves voor managementfuncties in de onderneming gereed. Om het een actieve te laten worden, moet je beginnen met het opleiden en stage lopen van kandidaten. Maak een plan en geef ze les in opfriscursussen voor de opleiding van de reserve van personeel.
Stap 6
Alle kandidaten moeten stage lopen bij hun eigen onderneming of bij toonaangevende ondernemingen in de branche in het buitenland. De duur ervan is in de regel niet minder dan een maand. Verplichte documenten die de voltooiing ervan bevestigen: - stageplan goedgekeurd door het hoofd; - kandidaatsrapport; - terugroeping van de stageleider.
