Frequente personeelswisselingen zijn voor veel bedrijven een pijnpunt. Werknemers houden niet meer vast aan hun werk zoals vroeger. Het komt voor dat zelfs heel tevreden werknemers direct op hun werkplek door vacaturesites bladeren. Zulke mensen hebben geen reden om te stoppen, maar studeren vacatures 'voor het geval dat'. Voor elke onderneming is dit een uiterst alarmerend symptoom.
Noodzakelijk
- - motiverende kaarten;
- - nieuwe personeelstafel;
- - bonussysteem van beloning.
instructies:
Stap 1
Analyseer wat het personeelsverloop veroorzaakt. Misschien komen de bestaande arbeidsvoorwaarden bij de onderneming niet overeen met de marktomstandigheden? Of hebben medewerkers geen carrièremogelijkheden en groeien ze na verloop van tijd uit hun functie? Of heb je een hele zware interne routine? Er kunnen veel redenen zijn. Een van de meest voorkomende is lage lonen. Bedrijfspsychologen zijn er zeker van dat je zoveel kunt praten als je wilt over immateriële prikkels, maar totdat de werknemer tevreden is met het inkomen, zal hij dergelijk werk niet vasthouden. Aan de andere kant zal een ongecontroleerde loonsverhoging hem nog sneller zonder werk doen - de onderneming zal gewoon failliet gaan, omdat er economische wetten zijn die niet kunnen worden bestreden.
Stap 2
Voer het bonusbetalingssysteem in. Verminder het constante deel door de variabele aanzienlijk te vergroten. Maak van de anciënniteitsbonus een van de bonussen. Zo ontvangt een werknemer die langer dan een jaar heeft gewerkt een bepaalde bonus. Geef elk jaar een kleine premie. Als het bedrag van deze bonusbetalingen uiteindelijk meer of minder belangrijk is, zullen mensen honderd keer nadenken voordat ze stoppen. Een andere bonus die de activiteit van werknemers stimuleert, wordt betaald voor het te veel uitvoeren van een plan. Bijvoorbeeld voor de hoogste transactiewaarde, of zeg maar, uitbetaald aan degene die deze maand de meest ondertekende contracten heeft. De bijzonderheden van de invoering van het bonusbetalingssysteem hebben niets te maken met de bonus- en afschrijvingssystemen, die ter beoordeling van de werkgever blijven. Hier zijn er verplichte "transparante" betalingen, elke werknemer moet zeker weten dat als hij dit doet en dit, als gevolg daarvan, hij extra geld zal ontvangen.
Stap 3
Ontwikkel motiverende kaarten. Besteed vooral aandacht aan niet-financiële prikkels. We zijn allemaal verschillend: iemand wordt gemotiveerd door carrièregroei, iemand wordt gemotiveerd door de mogelijkheid om fitness, een zwembad en een goede ziektekostenverzekering te bezoeken. Maar motivatie is te allen tijde een van de beste manieren om personeel te behouden.
