Personeelsveranderingen in elk bedrijf zijn een van de fundamentele factoren die de efficiëntie van zijn werk beïnvloeden. Het onderschatten van dit onderdeel van het personeelsbeleid kan in het ergste geval leiden tot de volledige ineenstorting van het meest veelbelovende bedrijf. Een aanzienlijk aantal wetenschappelijke werken is aan dit probleem gewijd, alleen om het opnieuw te lezen, wat meer dan een dag in beslag zal nemen. Dit materiaal bevat de essentie van de belangrijkste punten.
instructies:
Stap 1
Een typische fout bij personeelswisselingen in het bedrijf is het vooroordeel van de manager dat hij op basis van zijn eigen subjectieve beoordeling in staat is het meest waardevolle personeel voor het bedrijf te identificeren. De misvatting van deze benadering ligt in het feit dat de manager in dit geval niet de werkelijke betekenis van de werknemer evalueert, maar hoe hij hem behandelt, wat totaal verschillende categorieën zijn. Om verschillende aspecten van de professionaliteit van een werknemer te bepalen, zijn er een aanzienlijk aantal tests, die moeten worden geselecteerd op basis van het profiel van het bedrijf. De subjectieve zelfbeoordelingstest van de professional kan echter als de meest effectieve en goedkope worden beschouwd.
Stap 2
Het actief rouleren van personeel kan evenmin worden beschouwd als de optimale oplossing voor een serieus bedrijf. Frequente veranderingen in de samenstelling van afdelingen en diensten onder medewerkers creëren onzekerheid over hun eigen toekomst, wat demotiverend werkt bij medewerkers. Het is raadzaam om de noodzaak van personeelsrotatie te identificeren, rekening houdend met de resultaten van een bepaalde afdeling. Het is mogelijk om de effectiviteit van de activiteiten van de afdeling te beoordelen op basis van economische indicatoren, en als een dergelijke beoordeling niet mogelijk is, met behulp van psychologische testmethoden die voor een bepaalde afdeling zijn ontwikkeld op basis van het type activiteit. Dit wordt gedaan door gespecialiseerde coachingcentra om de leider te helpen.
Stap 3
Alvorens te beslissen over de noodzaak van personeelswisselingen, is het raadzaam dat een manager de mate van motivatie van de medewerkers beoordeelt. De noodzaak hiervan is te wijten aan het feit dat geen wijzigingen en herschikkingen, bij gebrek aan voldoende materiële interesse van het personeel, geen positieve resultaten zullen kunnen opleveren. Bovendien kan het imago van het bedrijf worden ondermijnd doordat in de geest van de werknemer een hoog verloop het bedrijf als instabiel kenmerkt. Dienovereenkomstig beschouwt een persoon tewerkstelling in een dergelijk bedrijf als een tijdelijke maatregel. Dit betekent dat de werknemer, zonder het bedrijf al zijn kracht en vaardigheden te geven, tegelijkertijd op zoek gaat naar een stabieler bedrijf, waardoor het personeelsverloop verder zal toenemen. Het is noodzakelijk om medewerkers te motiveren op basis van de resultaten van hun activiteiten, bijvoorbeeld van een medewerker van de verkoopafdeling - op basis van een verhoging van het aandeel van de bonus ten opzichte van het tempo van de omzetgroei. Medewerkers van wie het werk niet in financiële resultaten kan worden uitgedrukt, dienen op basis van hun creativiteit en productiviteit in de te meten resultaten te worden gestimuleerd.
