Als uw bedrijf veel te lijden heeft gehad van een wereldwijde of lokale crisis, betekent dit niet het begin van het einde. Dit feit getuigt alleen maar van het feit dat in de nabije toekomst de hele onderneming als één team moet werken volgens een nauwkeurig geverifieerd plan. Hier zijn enkele tips over wat te doen.
instructies:
Stap 1
Stel een verantwoordelijk team samen. Tijdens een crisis is informatie een van de belangrijkste middelen. De bazen moeten op dit moment de meest nauwkeurige statistieken ontvangen om nauwkeurig en correct te kunnen reageren op gebeurtenissen. Wijs de verantwoordelijkheid toe voor elk informatiegebied en geef een tijdsbestek aan voor wanneer en wie u de samenvatting moet verstrekken. Als iemand het niet aankan, moet men niet hopen op zijn correctie, maar hem vervangen door iemand anders.
Stap 2
Bouw een hiërarchie op met een specifieke persoon aan het hoofd. In de regel is dit een bestuurder of een soortgelijke persoon. Als in uw onderneming elke afdeling tijdens de crisis min of meer "onafhankelijk" is, moet dit systeem worden opgeschort en moet één persoon de afdelingen commando's geven.
Stap 3
Begin met het werk van de "slaperige" eenheden. Net als in het menselijk lichaam, als een deel ziek wordt, begint het hele lichaam met het probleem te worstelen, dus iedereen in de onderneming moet de crisis bestrijden. Besteed speciale aandacht aan de reclame- en PR-afdeling. Laat het publiek je niet "verdrinken", en we hebben het over zowel intern als extern. Blijf de actie voor, presenteer uw informatie in het licht dat u wilt.
Stap 4
Maak gebruik van de ervaring van andere bedrijven. Zoek naar vergelijkbare situaties van andere bedrijven. Besteed aandacht aan hoe ze hun problemen hebben opgelost en of ze zijn opgelost door de manier waarop het bedrijf werkte. Zelfs als je geen enkel positief geval vindt, weet je al wat je zeker niet moet doen.
