Een goed uitgevoerd plan dat alle aspecten van uw bedrijfsidee weerspiegelt, stelt een potentiële investeerder in staat uw project adequaat waar te nemen en te evalueren. Er zijn standaard lay-outstructuren die u als sjabloon kunt gebruiken voor de juiste lay-out van uw eigen projectplan.
Noodzakelijk
Project Expert-programma
instructies:
Stap 1
Om het idee te laten werken, is het noodzakelijk om een actieplan correct op te stellen. Tegenwoordig zijn er geen strikte normen voor het ontwerp van plannen. De structuur van het planontwerp hangt af van de specifieke kenmerken van de sector waarin het project zich moet ontwikkelen.
De universele structuur volgens welke het plan kan worden opgesteld, bestaat uit de volgende elementen:
Stap 2
Titelpagina.
Dit gedeelte geeft gegevens weer over de ontwikkelaar van het bedrijfsidee, evenals de kenmerken van het bedrijf of de naam van de branche waarin het bedrijf zich zou moeten ontwikkelen.
Stap 3
Overzicht.
Dit gedeelte bevat een korte beschrijving en de belangrijkste parameters van het businessplan.
Stap 4
Kenmerken van het bedrijf.
Dit gedeelte bevat de juridische en financiële basisgegevens van het bedrijf of bedrijf.
Stap 5
Productkenmerk.
Als u van plan bent een bedrijf te organiseren voor de release van een product, moet u, na het bedrijf te hebben beschreven, het toekomstige product beschrijven, evenals de technologie voor de vervaardiging ervan.
Stap 6
Verkoopbeleid en marketing.
Deze afdeling van het plan is bedoeld voor informatie over de beoogde afzetmarkt, maar ook over de potentiële klanten op wie de productie van een product of dienst is gericht.
Stap 7
Productieplan.
Dit onderdeel van het businessplan moet een gedetailleerde beschrijving bevatten van de technologie waarmee het nieuwe product zal worden geproduceerd. Daarnaast moet u in dit gedeelte de kosten van het product of de dienst aangeven.
Stap 8
Financieel plan.
Voeg in dit deel van het plan een beschrijving toe van de benodigde investering in het project. Afzonderlijk is het de moeite waard om de inkomsten en uitgaven van het project te vermelden, evenals alle noodzakelijke belastingbetalingen.
Stap 9
Risico's., Beschrijf methodisch de mogelijke risico's die zich kunnen voordoen tijdens de ontwikkeling van het project. Probeer na het beschrijven van mogelijke problemen zoveel mogelijk alle mogelijke methoden voor het oplossen en elimineren van opkomende risico's te onthullen.
Stap 10
Economische en sociale implicaties.
Beschrijf in deze sectie de impact van het toekomstige project op de sociale sfeer (bijvoorbeeld het scheppen van nieuwe banen), evenals op de economie.
Stap 11
Efficiëntie en focus van het project.
Beschrijf hier de maximale efficiëntie die met uw project kan worden behaald.
Stap 12
Een dergelijk ontwerp van het plan zal de toekomstige investeerder alle positieve aspecten van de ontwikkeling van uw voorgestelde bedrijfsidee volledig onthullen. Houd je aan de algemene structuur en maak een plan op basis van de specifieke kenmerken van het project. Tegelijkertijd kan zowel het aantal onderdelen van het plan als hun onderwerp veranderen.
