Intrinsieke motivatie is de wens van een persoon om iets te doen omwille van deze activiteit zelf. Motivatie komt op een onbewust niveau, het is vereist van het individu om het gestelde doel te bereiken. Een intern gemotiveerde persoon leent zich niet voor de invloed van externe motivaties, hij geniet van het werk dat gedaan wordt.
Onderzoek heeft aangetoond dat mensen met intrinsieke motivatoren meer kans hebben om te slagen in het leven dan mensen die extern gemotiveerd zijn. Degenen die naar buiten toe gemotiveerd zijn, zullen geen kwalitatieve activiteiten uitvoeren die ze niet meer van buitenaf aanmoedigen. Als ouders bijvoorbeeld een kind leren iets te doen voor een chocoladereep, moeten ouders begrijpen dat de activiteit van het kind stopt op het moment dat de chocolaatjes op zijn.
Psychologen ondersteunen de theorie van intrinsieke en extrinsieke motivatie. Deze theorie wordt het meest levendig weergegeven in gedragsleringen, die gebaseerd zijn op de persoonlijkheid, die wordt beïnvloed door externe of interne factoren. Voorbeeld: Terwijl een student leert voor het plezier van het leerproces, is het zijn intrinsieke motivatie die hem drijft. Wanneer hij een ander voordeel begint te zien (hij krijgt iets van zijn ouders voor goede cijfers), treedt extrinsieke motivatie in werking.
Interne en externe motivatie van het personeel
Dit onderwijs is belangrijk bij de organisatie van elke werkactiviteit. Het vereist dat medewerkers worden gedreven door hun eigen ambities om dingen voor elkaar te krijgen. Ja, de wortel en stok methode is zeer effectief, maar het persoonlijke belang van medewerkers is veel belangrijker! Interne motivatie voor werk omvat aspiraties: overtuiging, dromen, zelfrealisatie, nieuwsgierigheid, creativiteit, de behoefte aan communicatie. geld, status, carrière, erkenning.
Psychologen raden aan om de motivatie van medewerkers te ontwikkelen door middel van intrinsieke motivatietraining.
Dit zijn de doelstellingen van deze training:
- het geven van prikkels, ondersteuning in moeilijke tijden;
- zorgen voor een succesvolle ervaring voor medewerkers;
- het gebruik van verbale en materiële aanmoediging;
- betrokkenheid van een medewerker bij verschillende soorten activiteiten;
- echte taken stellen die vergelijkbaar zijn met de capaciteiten van de medewerker.
Door de externe en interne factoren van motivatie te beheersen, is het management in staat om de psychologische toestand van haar medewerkers te verbeteren en daardoor werkprocessen te reguleren.
