Managementcrises, d.w.z. problemen in verband met management, doen zich vaak voor in ondernemingen in een grote verscheidenheid aan professionele sectoren. Er zijn veel managementcrises die verband houden met personeelsbeheer, productie, het opbouwen van relaties met partners, enz. Zoals u weet, zijn mensen de belangrijkste hulpbron van een onderneming, en in veel opzichten hangt het succes van de ontwikkeling van een onderneming af van bekwaam personeelsbeheer. Laten we aandacht besteden aan managementcrises bij personeel en verschillende situaties bekijken die zich in elk werkcollectief kunnen voordoen.
instructies:
Stap 1
De crisis in verband met de rationele verdeling van verantwoordelijkheden tussen ondergeschikten. Een veel voorkomend verschijnsel op kantoor - sommigen werken onvermoeibaar en ten koste van hun gezondheid (negen uur concentratie op een computerscherm), terwijl anderen zwoegen van nietsdoen (discussieonderwerpen zijn uitgeput, thee is gedronken) en wegkwijnen in afwachting van het einde van de werkdag. Meestal vindt deze afstemming plaats tussen nieuwkomers en ervaren medewerkers die zich al als oldtimer in de organisatie hebben gevestigd en die vertrouwen hebben in de stabiliteit van hun werkplek. Als aan deze gang van zaken niet tijdig een einde wordt gemaakt, zal de onvrede van de werkende werknemers toenemen en zal dit leiden tot personeelsverloop en zelfs waardevol personeel. Deze crisis kan op een originele manier worden aangepakt. Laat de manager zijn eigen persoon inhuren die niemand zal kennen. De taak van de nieuwe medewerker is niet alleen om de indruk te wekken van een hardwerkend persoon, maar ook om een onderzoek uit te voeren om luie medewerkers en mogelijke ontgroeningen in het team te identificeren. Zo leert hij over de mening van medewerkers over het leiderschap en over de daadwerkelijke uitvoering van de taken van elke medewerker - of het nu een stagiair of een afdelingshoofd is. De manager kan ook videobewaking van de afdeling uitvoeren, maar het risico bestaat dat camera's worden gedetecteerd.
Stap 2
Promotie crisis. De situatie is bekend: twee werknemers werken dezelfde periode, maar de een krijgt promotie en de ander niet. In dit geval ontstaan vaak mentale wrok en afgunst. De volgende beslissing helpt bij het maken van een eerlijke promotieaanstelling: maak de opening van een managementfunctie bekend aan werknemers. Om het te kunnen doen, moet je slagen voor een examen om ervoor te zorgen dat je vaardigheden en kennis overeenkomen met deze functie. Bied aan om een serieuze training te volgen in de vorm van het bijwonen van trainingen, seminars, etc. Weinig werknemers zullen hun vrije tijd willen besteden aan opleidingsactiviteiten. En de medewerker die echt carrière wil maken, zal zijn best doen, wat zowel de collega's als het managementteam zullen merken.
Stap 3
De crisis in verband met een verhoging van het salaris. Werknemers eisen hogere lonen en bestuurders houden vast aan het budget. Daarom is er een onwil om te werken, apathie voor het kantoor, haat voor de baas. Kijk naar de situatie op de arbeidsmarkt - welke salarissen uw concurrenten hebben. Evalueer vervolgens de prestaties van elke werknemer en bouw, in overeenstemming met de uitgevoerde analyse, bonussen en bonussen op aan de echt verdienende werknemers van de verhoogde geldelijke vergoeding voor hun werk.
