Een van de krachtigste hefbomen van het management in elke onderneming is planning. Het ontwikkelen van plannen is een verantwoord proces dat gebruik maakt van statistische en economische analysemethoden, kansrekening, wiskundige voorspellingen, enz. Het schrijven van een ontwikkelplan voor een afdeling of een onderneming is niet voor niets toevertrouwd aan managers of topmanagers, mensen die de toekomst weten te zien, taken bepalen en strategische richtingen bepalen.
instructies:
Stap 1
Het ontwikkelingsplan van de afdeling moet worden geschreven rekening houdend met het algemene ontwikkelingsplan van het bedrijf. Bestudeer en analyseer het, en analyseer het werk van uw afdeling, maak een duidelijk beeld van de beschikbare arbeids- en materiële middelen, apparatuur en computertechnologie.
Stap 2
Stel een tijdlijn in voor uw plan. Als dit een ontwikkelplan is, dan is de looptijd uiteraard langer dan een jaar. De optimale periode is 3 jaar, maximaal - 5 jaar. Formuleer de taken die aan uw afdeling zijn toegewezen, specificeer de deadlines voor elke taak. Denk na over de manieren en oplossingen die nodig zijn voor de uitvoering van de taken die aan de afdeling zijn toegewezen en overweeg of u voldoende beschikbare arbeidskrachten en materiële middelen hebt om de taken tijdig te voltooien.
Stap 3
Als het personeel van de afdeling het niet toestaat om de deadlines te halen, dan kan dit probleem niet altijd worden opgelost door extra stafeenheden aan te trekken. Neem voor wat betreft ontwikkeling de training, training en bijscholing van medewerkers op in uw plan. Het verbeteren van de professionaliteit van afdelingsmedewerkers zou een verplicht onderdeel van het ontwikkelingsplan moeten worden.
Stap 4
Bedenk hoe u een stelsel van arbeidsreglementen opstelt en implementeert waarmee u een objectieve beoordeling krijgt van de activiteiten van de hele afdeling en van elk van haar medewerkers. Leer de principes van het internationale kwaliteitsmanagementsysteem, dat al in veel Russische ondernemingen is geïmplementeerd. Neem certificering van medewerkers op in het plan.
Stap 5
In termen van ontwikkeling van de afdeling, zorgen voor de modernisering van bestaande en installatie van nieuwe apparatuur, computerfaciliteiten. Bedenk welke softwaretools u moet installeren. Misschien is het zinvol om in het ontwikkelingsplan de introductie van een geautomatiseerd boekhoudsysteem of informatiesystemen op te nemen, waarvan het gebruik de productiviteit en kwaliteit van het werk van de afdeling zal verhogen.
Stap 6
Plan de uitvoering van het plan per maand of kwartaal. Plan de mijlpalen en deadlines voor de implementatie ervan. Benoem uitvoerders en verantwoordelijke personen die toezicht houden op de uitvoering van de fasen van het plan en doorgaan met het geplande.
