Ondergeschiktheid, die niet alleen belangrijk is in het leger, maar ook in gewone zakelijke relaties, is een systeem van regels die het gedrag van leden van het werkcollectief bepalen, afhankelijk van de plaats die elk van hen inneemt op de hiërarchische ladder. Het begrijpen van de commandostructuur en het volgen ervan is net zo belangrijk als het kennen van de regels van de zakelijke etiquette.
Definitie van de term "ondergeschiktheid"
Ondergeschiktheid is een systeem dat niet alleen de relatie tussen de baas en de ondergeschikte regelt, maar ook de senior en de junior, wat betekent dat de positie wordt ingenomen.
De houding van de ondergeschikte baas werd geformuleerd door Peter I, die op 9 december 1708 een persoonlijk decreet uitvaardigde over de houding ten opzichte van de autoriteiten, waarin hij de vereisten formuleerde voor een persoon die ondergeschikt is: . Er zijn meer dan 300 jaar verstreken, maar nog steeds begrijpen sommige leiders ondergeschiktheid op deze manier.
Maar als een leider echt werk van hoge kwaliteit en hoge resultaten wil bereiken, zal ondergeschiktheid het mechanisme zijn dat hem in staat zal stellen dit doel te bereiken. Ondergeschiktheid is in feite een duidelijk gereguleerd systeem van zakelijke relaties waarmee u goed gecoördineerd werk van het hele team kunt bereiken, verenigd door de uitvoering van een gemeenschappelijke taak.
Veel mensen kunnen aan deze taak werken. Elk van hen op zijn werkplek moet duidelijk weten met welke van de andere werknemers hij omgaat, met wie hij het recht heeft om te vragen en wie het recht heeft om van hem te vragen. Alleen dan werkt het team als een geolied uurwerk.
Ondergeschiktheid is een systeem van ondergeschiktheid in de dienst, bepaald door de mate van verantwoordelijkheid. De mate van verantwoordelijkheid wordt meestal bepaald door de functie of de tijdelijk toegekende bevoegdheden.
Wat is een schending van de commandostructuur?
Ondergeschiktheid is gebaseerd op de vastgestelde regels van arbeidsdiscipline, het houdt in dat alle relaties tussen werknemers aan deze discipline onderworpen zijn en strikt binnen het kader van het werk vallen. De acties van elke werknemer en bijgevolg zijn verantwoordelijkheid voor hen, worden beperkt door de reikwijdte van de functiebeschrijving, niemand heeft het recht om meer van u te eisen.
Elke medewerker heeft zijn eigen direct leidinggevende, wiens instructies hij moet uitvoeren. In geval van onenigheid met de acties of bevelen van uw management, moet u hiertegen in beroep gaan in de volgorde die is vastgelegd in het arbeidsreglement, zonder de commandostructuur te schenden en niet boven zijn hoofd te handelen. Hetzelfde geldt wanneer u suggesties heeft om de kwaliteit van het werk te verbeteren en de productiviteit te verhogen. Naleving van ondergeschiktheid vereenvoudigt en vergemakkelijkt de relaties in het team aanzienlijk, waardoor de mogelijkheid van niet-naleving van managementbeslissingen wordt uitgesloten.
