In de oorspronkelijke betekenis betekende ondergeschiktheid de naleving van ondergeschiktheid en gedragsregels afhankelijk van de militaire rang. Toen mensen begonnen te werken in collectieven, bestaande uit hun eenheden, begonnen de regels van ondergeschiktheid van toepassing te zijn op burgers. Of je het nu leuk vindt of niet, er zijn regels voor servicerelaties en die moeten worden gevolgd.
Ongeacht het aantal werknemers in de onderneming, natuurlijk, als het niet gelijk is aan één, bepaalt de ondergeschiktheid niet alleen de mate van ondergeschiktheid, maar ook de mate van verantwoordelijkheid van iedereen - van de directeur tot de gewone man leidinggevend. Deze mate van verantwoordelijkheid is voor iedereen heel anders. Als een ondergeschikte in het ergste geval alleen zijn werkplek riskeert, dan de eigenaar of manager van de onderneming - met zijn vrij grote middelen en reputatie. Hoe groter de mate van verantwoordelijkheid, hoe meer iemand het recht heeft te eisen van degenen die hem gehoorzamen. Hoe gelukkig je ook bent met je baas, hoe dom je ook denkt dat hij is, hij is verantwoordelijk voor zijn beslissingen, zelfs als ze je irrationeel lijken. Het is uw plicht, in overeenstemming met uw officiële commandostructuur, om ze onvoorwaardelijk te vervullen. Het enige dat u zich kunt veroorloven, is proberen uw standpunt aan uw baas uit te leggen en hem als professional en specialist te waarschuwen. Dit is uw directe verantwoordelijkheid, maar de beslissing en verantwoordelijkheid daarvoor is nog steeds hij. Geen enkele bedrijfsvoering is eenvoudigweg onmogelijk zonder de commandostructuur te respecteren. Het is daarop dat de horizontale en vooral de verticale kracht is gebouwd. Ondergeschiktheid is een hulpmiddel om managementbeslissingen te implementeren en deze van het hoofd van de onderneming naar de allerlaatste ondergeschikte te brengen. Met behulp van de ondergeschiktheid die is vastgesteld door de personeelstabel en functiebeschrijvingen, weet elke uitvoerder, te beginnen met adjunct-directeuren, wie zijn directe manager is en wiens bevelen hij moet opvolgen. Ondergeschiktheid stelt u in staat om de status van leiders en hun autoriteit te verhogen, en bijgevolg de prestatiediscipline. Ondergeschiktheid bepaalt de status van een persoon, ongeacht zijn persoonlijke kwaliteiten en nabijheid tot zijn superieuren. Dit is een eerlijk systeem voor het instellen van autoriteiten op basis van de ingenomen positie. En het principe van eerlijke verdeling is altijd een van de belangrijkste factoren geweest die de motivatie van het personeel verhogen. De striktheid van naleving van de wet van ondergeschiktheid kan variëren afhankelijk van de structuur, het profiel en de grootte van de organisatie. In een klein bedrijf dat zich bijvoorbeeld bezighoudt met de verkoop of het verlenen van diensten, kan de manager zelfs toestaan een zieke werknemer door zichzelf te vervangen en zal dit doen zonder afbreuk te doen aan zijn gezag en macht. In een grote onderneming is het onmogelijk voor te stellen dat een manager aan de machine zou staan in plaats van een zieke arbeider. In dit geval kan zijn gezag aanzienlijk worden geschud. Maar de mate van verantwoordelijkheid, inclusief materiële verantwoordelijkheid, verschilt voor deze managers. In ieder geval moet ondergeschiktheid worden gerespecteerd als een methode en manier om een onderneming te leiden, en elke persoon moet zich er strikt aan houden.
