Directieve of autoritaire managementstijl impliceert onvoorwaardelijke gehoorzaamheid. Met deze stijl geven leiders de voorkeur aan bevelen aan ondergeschikten en zijn ze niet geneigd om met hen in dialoog te gaan.
Wat is een directieve stijl?
Managers die de voorkeur geven aan een directieve stijl van leidinggeven, beheersen het werk van medewerkers volledig, straffen hen voor fouten in hun werk en vullen dit aan met een verborgen of expliciete dreiging en agressie. De meest gebruikelijke methode van motivatie is het presenteren van negatieve gevolgen aan ondergeschikten van fouten die ze kunnen maken in het geval van niet-naleving van bevelen.
Voordelen van de directieve stijl
Voor sommige taken kan de directieve stijl behoorlijk effectief zijn. In crisissituaties is het vrijwel onmogelijk om zonder te doen. Een goede manager kan de oorzaken van de crisis snel wegnemen en de vroegere kwaliteitsindicatoren herstellen met behulp van autoritaire methoden.
Het gebruik van een directieve stijl kan nuttig zijn bij het oplossen van eenduidige en directe taken, wanneer gekibbel met het management alleen kan leiden tot een afname van de efficiëntie en een toename van de duur van opdrachten.
Autoritair management kan van pas komen bij het omgaan met niet-uitvoerende werknemers wanneer andere methoden niet werken. Daarnaast neemt de effectiviteit van deze stijl toe in situaties waarin afwijking van de door de leiding gestelde taken ernstige problemen dreigt te veroorzaken.
Effectief gebruik van directieve stijl
Om effectief te profiteren van de directieve stijl, moet u alle verantwoordelijkheden van ondergeschikten duidelijk kennen en begrijpen, hun functiebeschrijvingen kennen en werknemers dwingen deze instructies onvoorwaardelijk op te volgen.
De opdrachten van de manager moeten duidelijk, doordacht en nauwkeurig zijn. Ondergeschikten moeten de taken die aan hen zijn toegewezen duidelijk begrijpen.
Alleen een zelfverzekerde baas kan het autoritaire staal van leiderschap gebruiken. Hij moet de volledige verantwoordelijkheid nemen voor de bevelen die aan zichzelf worden gegeven. Daarom moet hij ze op alle mogelijke manieren aan zijn ondergeschikten overbrengen.
De manager moet duidelijke criteria vaststellen voor het evalueren van de effectiviteit van het werk dat door ondergeschikten wordt uitgevoerd, anders kunnen de toegewezen taken onnauwkeurig worden uitgevoerd.
De manager moet het werk van werknemers beheersen, zich bewust zijn van alles wat er om hem heen gebeurt. Dit kan door je volledig te verdiepen in het werkproces, maar ook door constant in contact te staan met de beschikbare informatie die nodig is voor een kwalitatieve beoordeling van het werk van elke ondergeschikte.
Bovendien moet de beheerder aandringen op strikte naleving van de geldende regels. Ze moeten voor iedereen gelden. Ongepast gedrag moet onmiddellijk worden doorbroken en bestraft binnen de door de regels gestelde grenzen.
