Zakelijk succes hangt van veel factoren af. Naast hard werken, talent, toewijding en vakbekwaamheid is het belangrijk om mensen te kunnen leiden, als je natuurlijk geen vrije en eenzame artiest bent, maar in een team werkt.
instructies:
Stap 1
Schrijf je in voor een speciale training of volg een masterclass over de kunst van het leiden van mensen.
Stap 2
Lees boeken over psychologie en neurolinguïstisch programmeren om u te helpen menselijk gedrag beter te begrijpen. Train de vaardigheden van correct gedrag tijdens een gesprek zoals beschreven in de gespecialiseerde literatuur over behaviorisme. Leer lichaamstaal interpreteren en toepassen.
Stap 3
Gebruik de wortel en stok methode. Beloon ondergeschikten voor kwaliteitswerk. Dit zal niet alleen hen motiveren, maar ook alle andere collega's. Moedig medewerkers aan met woorden, bonussen en geldbeloningen. Als je mensen geen bonussen kunt betalen, vertel het hen dan direct om verdere teleurstelling en onnodige hoop te voorkomen. Zoek andere manieren om uw medewerkers te motiveren. Bekritiseer werknemers die te kwader trouw werken. Straf ze met boetes en berispingen. Bekritiseer constructief en objectief. Laten we de kans krijgen om fouten te corrigeren.
Stap 4
Wees je bewust van de projecten van elke medewerker en waar ze zich in je opdracht bevinden. Wees zo goed mogelijk geïnformeerd over de situatie van het werk van ondergeschikten en de competenties in hun vakgebied. Dit zal u helpen het respect van uw werknemers te winnen, wat de sleutel is tot uw geloofwaardigheid. Vraag ondergeschikten om een rapport op te stellen over het uitgevoerde werk. Na het analyseren van de rapporten, heeft u een duidelijker beeld van het proces van hun werk, hun sterke en zwakke punten. U zult het grote geheel zien, wat u een voorsprong en extra gewicht zal geven in de ogen van uw ondergeschikten.
Stap 5
Chat met uw medewerkers! Door vertrouwen op te bouwen met je team, krijg je de kans om je ondergeschikten beter te leren kennen, wat belangrijke tools betekent om ze te managen.
