De efficiëntie van elke onderneming hangt af van de planning. Als u een plan moet maken voor de productie van producten of diensten, moet u weten wat het standaarduur is. Dit is een tijdstandaard die de arbeidsintensiteit van een bepaalde bewerking in de productie weergeeft. Het is ook vermeldenswaard dat het rechtstreeks van invloed is op de kosten van geleverde producten en diensten. Het normuur kunt u zelf berekenen.
instructies:
Stap 1
Om het bruto aantal arbeidsuren te berekenen, vermenigvuldigt u het aantal werknemers in de onderneming met de tijd die aan de productie van het product in kwestie is besteed met hun totale inspanningen. Het is onwaarschijnlijk dat het gelijk zal zijn aan de werkelijk bestede uren, wat de norm zou kunnen zijn. Dit wordt verklaard door het feit dat elke minuut werktijd in het productieproces met verschillende intensiteiten wordt gebruikt.
Stap 2
Vergeet lunchpauzes, rust niet. Laten we zeggen dat het bedrijf 10 werknemers in dienst heeft. De totale werktijd per week is 40 uur. Ze nemen twee pauzes van tien minuten per dag. De totale tijd die 10 werknemers aan pauzes hebben besteed: (10 minuten * 2 * 5 werkdagen) * 10 werknemers = 1000 minuten, wat in uren gelijk is aan 16, 7.
Stap 3
Nu kunt u de totale productietijd berekenen, rekening houdend met rustpauzes: 40 uur * 10 - 16, 7 uur = 383 manuren.
Stap 4
Houd voor nauwkeurigere metingen rekening met absenteïsme en dagen van tijdelijke arbeidsongeschiktheid van werknemers. Het hangt allemaal af van het aantal vakanties dat op een of ander moment van het jaar valt, en niet alleen hiervan. Als we de gemiddelde waarde van deze indicator voor het jaar nemen, dan is deze gelijk aan 4%. Bereken nu de standaarduren opnieuw rekening houdend met deze indicator: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 manuren.
Stap 5
Hoewel deze indicator op zijn beurt ook geen kwaad kan om te verduidelijken, omdat de arbeidsproductiviteit, als we rekening houden met de werkdag, ook niet hetzelfde is. Dus aan het begin besteden werknemers tijd aan de voorbereiding op het werk, en tegen het einde van de werkdag zijn velen al klaar met werken en gaan ze naar huis. En de tool kan bijvoorbeeld onbruikbaar worden, wat ook gevolgen heeft voor de workflow. Het is natuurlijk onmogelijk om te voorspellen wanneer het stuk zal gaan en hoeveel tijd elke werknemer besteedt aan de voorbereiding op het werk en het thuiskomen, maar gemiddeld bedragen dergelijke verliezen 7% van de werktijd of meer.
Stap 6
Als we rekening houden met het bovenstaande, krijgen we de volgende formule: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 manuren die daadwerkelijk beschikbaar zijn voor werknemers.
Stap 7
Bereken uw normale uren. Als de arbeidsefficiëntie van de betreffende werkgroep 100% is, zonder de norm te overschrijden, is het aantal standaarduren 342. En als de arbeidsefficiëntie gelijk is aan bijvoorbeeld 110%, hebben de werknemers 342 * 1, 10 = 376, 2 standaard uren.
Stap 8
Afgaande op de bovenstaande informatie, kunt u zien dat als een groep van 10 werknemers een bestelling krijgt toegewezen met een geschatte doorlooptijd van 400 uur, ze deze in een werkweek zullen voltooien. Overweeg dit om te anticiperen op het probleem van het niet halen van de deadline. U kunt het aantal werknemers dat voor deze opdracht wordt ingezet verhogen, of een deel van deze opdracht overdragen naar een andere afdeling.
