Als u het hoofd van een bedrijf bent en u zich zorgen maakt over het verbeteren van de kwalificaties van uw werknemers, geef dan een training. Als je dit nog nooit eerder hebt hoeven doen, vraag dan advies.
Noodzakelijk
Je hebt een leer(coach)bedrijf nodig
instructies:
Stap 1
Doelen en doelstellingen. Bepaal meteen voor jezelf - welke doelen en doelstellingen deze training zal moeten oplossen. Het succes van de training hangt hiervan af. Als u het werk van uw medewerkers zorgvuldig en constant in de gaten houdt, kent u precies hun zwakheden en tekortkomingen in hun werk. Het is ook nuttig om uw medewerkers te vragen welke kennis zij missen. Zo krijg je een zo volledig mogelijk beeld van wat je precies uit de training nodig hebt, welke onderwerpen en vragen je erin wilt opnemen.
Stap 2
Denk na over de criteria voor het evalueren van de training.
Stap 3
Kies een leerbedrijf. Zorg ervoor dat u advies inwint bij uw collega's die al uitgebreide trainingen hebben gegeven. Zij kunnen u wellicht een zeer professioneel leerbedrijf aanbevelen.
Stap 4
U kunt ook de toespraak van uw meest ervaren medewerker opnemen in het trainingsprogramma. Met zijn advies en kennis kan hij uw jonge managers helpen.
Stap 5
Bereid je coach voor. Een van de belangrijkste voorwaarden voor deze voorbereiding is uw advies over specifieke aspecten van uw werk. De gasttrainer moet heel duidelijk zijn over wat je van hem verwacht. Het is geweldig als hij al eerder in uw branche heeft gewerkt. Maar toch, de details van het werk zijn beter dan jij en niemand kent het vereiste resultaat. Verwacht daarom niet dat de coach telepathisch begrijpt wat je van hem verwacht in alle nuances - hem helpen, hulp bieden en ondersteunen.
Stap 6
Vraag een voorlopig trainingsprogramma aan bij je trainer. Pas het zo nodig aan.
Stap 7
Als er tijdens de training extra vragen opkomen, probeer dan een mogelijkheid te creëren voor de trainer om deze uit te werken.
Stap 8
Praat na afloop van de training zeker met uw medewerkers; misschien is het zinvol om een enquête uit te voeren. Zo kunt u concluderen hoe nuttig de training was en wat er de volgende keer moet worden uitgewerkt.
Stap 9
Praat met je coach. Vraag naar zijn mening over het niveau van uw personeel en opleidingslacunes. Het zal geweldig zijn als hij zijn aanbevelingen voor verdere training doet.
Stap 10
Analyseer de effectiviteit van de training. Maak een lijst met doelen en doelstellingen die u vóór de training hebt gemaakt en evalueer hoe de training heeft geholpen bij het oplossen ervan.
Stap 11
Plan uw volgende training op basis van deze informatie.
