Het managementberoep kwam relatief recent naar Rusland. Daarvoor werden hun functies door meerdere mensen vervuld, waardoor bedrijven veel meer geld aan hun salarissen moesten uitgeven. Vandaag zijn de taken van de manager uitgebreid en vertegenwoordigen ze een hele lijst die de prestaties van de organisatie kan verbeteren.
Het management is vanuit westerse landen naar Rusland gekomen, waar ze zich al lang bezig houden met het optimaliseren van de processen die binnen bedrijven plaatsvinden. Tegenwoordig is dit beroep officieel erkend, het wordt onderwezen in instellingen voor hoger onderwijs en in veel geavanceerde opleidingen. Een manager wordt vertaald als "manager" en ongeacht zijn werkgebied vervult hij verschillende vergelijkbare functies in het bedrijf.
Allereerst werkt de manager samen met het personeel van de organisatie. Hij is het directe hoofd van het werkcollectief, leidt het, het proces van zijn activiteiten. De taken van de manager omvatten ook de controle en optimalisatie van het werkproces - dit betekent het monitoren van het werk van elk teamlid, het beoordelen van zijn activiteiten en prestaties, het ontwikkelen van een strategie voor het introduceren van innovaties. Bij het bepalen van een lage productiviteit is de manager verplicht om de specialist geavanceerde training te geven of hem te vervangen.
Vandaar dat er nog een functie volgt: personeelswerving. Werving speelt een belangrijke rol in het leven van een bedrijf; het financiële succes van het bedrijf als geheel hangt af van het prestatieniveau en de ervaring van de recruiter. Personeel wordt stapsgewijs geselecteerd. Dit gebied omvat omscholing, en de verbetering ervan onder werknemers, en de selectie van toekomstig personeel onder ouderejaarsstudenten van gespecialiseerde universiteiten. De taak van de manager is om één team te leveren dat de hem opgedragen functies optimaal kan vervullen.
De manager wijst ook rollen toe aan medewerkers. Hij benadrukt het kunnen werken van een bepaalde aard en wijst dat toe aan de juiste mensen. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het plan rust volledig op de schouders van de manager. Als het plan wordt gedwarsboomd door tekortkomingen van het team van het bedrijf, betekent dit een tekortkoming van de manager, die de werklast niet over de werknemers kan verdelen.
En de laatste taak van de manager is om een tussenpersoon te zijn tussen het topmanagement en de gewone werknemers. Hij zorgt voor verticale communicatie in het bedrijf, brengt de betekenis van orders over en stelt taken voor hen op.
