SWOT-analyse is een belangrijk hulpmiddel dat helpt bij het identificeren van de positieve en negatieve factoren die de productieactiviteiten van het bedrijf beïnvloeden. Deze analyse stelt een ondernemer in staat om een correcte en competente gedragsstrategie op te bouwen, in overeenstemming met de voorwaarden van een markteconomie.
instructies:
Stap 1
Evalueer de externe omgeving van uw bedrijf. Bestudeer haar nabije en dan verre omgeving (mogelijke leveranciers, kopers). Analyseer de zakelijke omgeving en de concurrentie.
Stap 2
Identificeer op basis van de ontvangen informatie kansen en bedreigingen voor de ontwikkeling van uw onderneming. Houd er rekening mee dat niet alle risico's en kansen het bedrijf op dezelfde manier kunnen beïnvloeden, maar daadwerkelijk kunnen gebeuren. Probeer daarom speciale aandacht te besteden aan die factoren die een grote kans op implementatie en grote invloed hebben.
Stap 3
Bepaal op basis van de resultaten van de analyse van de interne omgeving van het bedrijf de grootste sterke en zwakke punten. Op zijn beurt omvat de interne omgeving van de organisatie: marketing, financiën, productie, management, personeel, onderzoeks- en ontwikkelingsstructuur. Tegelijkertijd stelt de analyse u in staat om het interne potentieel en de specifieke capaciteiten van het bedrijf te achterhalen, waarop moet worden gerekend om de gestelde doelen te bereiken. Met behulp hiervan kunt u ook de doelen en missie van de onderneming aanpassen, een strategie voor verdere ontwikkeling kiezen en ook de manieren bepalen voor de implementatie ervan.
Stap 4
Analyseer het potentieel van het bedrijf, inclusief zijn divisies, de apparatuur die het bezit, de staat van financiën en de marketingafdeling. Samen met de algemene analyse is het noodzakelijk om te bepalen wat de concurrentiepositie van uw bedrijf is, of zijn positie voldoet aan de ontwikkelingsstrategie, evenals de gekozen doelen.
Stap 5
Vergelijk uw bedrijf met zijn belangrijkste concurrenten voor de belangrijkste factoren voor succesvolle ontwikkeling. Dit zal u helpen om alle sterke en zwakke punten van de onderneming te identificeren. Analyseer in meer detail de volgende indicatoren: enterprise marketing, financiële mogelijkheden, productie en managementsysteem.
Stap 6
Breng verbindingen tot stand die de interactie tussen de overwogen partijen van het bedrijf bepalen. Gebruik hiervoor een speciale SWOT-analysematrix. Overweeg allerlei gepaarde combinaties en benoem de belangrijkste waarmee rekening moet worden gehouden bij de verdere vorming van de strategie voor het gedrag van uw onderneming.
Stap 7
Ontwikkel een strategisch actieplan. Definieer daarin wat er moet gebeuren om alle kansen en sterke punten van het bedrijf te benutten. Geef aan hoe u prestaties kunt verbeteren die lager zijn dan uw concurrenten. Merk ook op hoe u potentiële bedreigingen kunt minimaliseren terwijl u de strategie implementeert.
